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Aquí encontrarás desde consejos prácticos y análisis especializados hasta información que te ayudará a crecer, innovar y tomar decisiones informadas
I.- ¿PORQUE UN MANDO EN LA SALUD DEBE: CAPACITARSE?
Gestionar es Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar, esto vale también para la Gestión en la Salud, la cual va a tener particularidades que le generarán desafíos..
Ver masII.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: TENER UNACONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Y MANEJAR SUS HERRAMIENTAS?
Como dijimos en el artículo anterior Gestionar es Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Este proceso se reproduce tanto a nivel Estratégico, Táctico u Operativo.
Ver masIII.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: MANEJAR LAFILOSOFÍA Y LA PRÁCTICA DE LA MEJORA CONTINUA?
En el primer artículo de esta serie nos referíamos a las particularidades de la Gestión en la Salud y en el punto 7 decíamos..
Ver masLA CULTURA INSTITUCIONAL COMO EJE DE LA GESTIÓN EN LA SALUD
La cultura institucional como eje de la gestión en la salud La cultura en su acepción general es la mezcla de rasgos espirituales, afectivos y conductuales..
Ver masEL EMPRENDEDURISMO
“EL EMPRENDEDURISMO COMO FORMA DE GESTIÓN DEL ESTADO” Hemos hablado en el artículo anterior sobre el rol que juega la cultura en una organización,..
Ver masLOS CAMBIOS RAPIDOS
Vivimos un proceso de cambios rápidos y a veces repentinos, aunque muchos de ellos pueden ser previsibles..
Ver masLOS MANDOS MEDIOS
LOS MANDOS MEDIOS Y SU IMPORTANTE ROL EN LAS EMPRESAS Uno de los mayores problemas que he encontrado en la actividad privada es la carencia..
Ver masENCUESTA MICRO EMPRENDEDORES
ENCUESTA REALIZADA POR CUDEG A MICROEMPRENDEDORES Se realizó entre Noviembre y Diciembre 2010 una encuesta, a 110 emprendedores asociados en UDEPU la cual fue procesada..
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