ENCUESTA MICRO EMPRENDEDORES
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros I.- ¿PORQUE UN MANDO EN LA SALUD DEBE: CAPACITARSE? ENCUESTA REALIZADA POR CUDEG A MICROEMPRENDEDORES Se realizó entre Noviembre y Diciembre 2010 una encuesta, a 110 emprendedores asociados en UDEPU la cual fue procesada por CUDEG. Consideramos que los datos recogidos no los podemos generalizar para […]
LOS MANDOS MEDIOS
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros LOS MANDOS MEDIOS LOS MANDOS MEDIOS Y SU IMPORTANTE ROL EN LAS EMPRESAS Uno de los mayores problemas que he encontrado en la actividad privada es la carencia que tienen los mandos medios a la hora de ser Administradores de Recursos y por ende […]
LOS CAMBIOS RAPIDOS
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros LOS CAMBIOS RAPIDOS Vivimos un proceso de cambios rápidos y a veces repentinos, aunque muchos de ellos pueden ser previsibles. No hay país o estado que pueda voluntariamente quedar al margen de dicho proceso. Directa o indirectamente todos se ven influenciados. En nuestro país, […]
EL EMPRENDEDURISMO
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros EL EMPRENDEDURISMO “EL EMPRENDEDURISMO COMO FORMA DE GESTIÓN DEL ESTADO” Hemos hablado en el artículo anterior sobre el rol que juega la cultura en una organización, la importancia y el peso que esta tiene a la hora de definir estrategias y gestionar.Para todo el […]
LA CULTURA INSTITUCIONAL COMO EJE DE LA GESTIÓN EN LA SALUD
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros LA CULTURA INSTITUCIONAL COMO EJE DE LA GESTIÓN EN LA SALUD La cultura en su acepción general es la mezcla de rasgos espirituales, afectivos y conductuales, que caracterizan a un grupo social en una determinada etapa. Esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, […]
III.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: MANEJAR LAFILOSOFÍA Y LA PRÁCTICA DE LA MEJORA CONTINUA?
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros III.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: MANEJAR LAFILOSOFÍA Y LA PRÁCTICA DE LA MEJORA CONTINUA? En el primer artículo de esta serie nos referíamos a las particularidades de laGestión en la Salud y en el punto 7 decíamos:La calidad como rasgo imprescindible, […]
II.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: TENER UNACONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Y MANEJAR SUS HERRAMIENTAS?
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros II.- ¿PORQUE UN GERENTE EN LA SALUD DEBE: TENER UNA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Y MANEJAR SUS HERRAMIENTAS? Como dijimos en el artículo anterior Gestionar es Planificar, Organizar, Dirigiry Controlar. Este proceso se reproduce tanto a nivel Estratégico, Táctico uOperativo. ¿Pero porque la importancia de lo […]
I.- ¿PORQUE UN MANDO EN LA SALUD DEBE: CAPACITARSE?
centrouruguayodegestion@gmail.com 099 555 555 Facebook Youtube Instagram Linkedin Trabaja con nosotros I.- ¿PORQUE UN MANDO EN LA SALUD DEBE: CAPACITARSE? Gestionar es Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar, esto vale también para la Gestión en la Salud, la cual va a tener particularidades que le generarán desafíos propios.Algunas de las particularidades de que hablamos: 1.- Carácter social […]